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                   孫龍同志事跡簡介
                
         
      
 
                
      
                    
      孫龍，男，1972年5月出生，漢族，中共黨員，高級技師，現(xiàn)任沈陽機床銀豐鑄造有限公司中小件鑄造車間主任。
      孫龍同志參加工作三十年，他憑著自己的工作能力和吃苦耐勞、腳踏實地的作風，在最艱苦的鑄造行業(yè)干出了不少一流業(yè)績，得到了公司領(lǐng)導與同事們的一致好評。
      勤學專業(yè)知識 提升技術(shù)水平
      孫龍同志深深意識到做為一名負責生產(chǎn)的基層人員，沒有過硬的技術(shù)是難以勝任的。一直以來他都在不斷的學習，不斷的充電。他經(jīng)常利用業(yè)余時間看一些經(jīng)營管理、作業(yè)操作、鑄造知識等方面的書籍，不斷提高自身的技術(shù)水平。2010年沈陽市舉辦的“百千萬技能人才培育工程和職工職業(yè)技能競賽”活動中，他在鑄造工比賽中榮獲技術(shù)大王榮譽稱號，掀起全公司開展崗位技能學習，人人爭當生產(chǎn)操作多面手的熱潮。增強了員工主人翁責任感和創(chuàng)新意識。
      堅持腳踏實地，做好本職工作
      中小件鑄造車間承擔著銀豐公司鑄件生產(chǎn)產(chǎn)量的重任。孫龍同志作為車間主任，深知自己所擔負的責任和使命，同時身為大工匠的他，在鑄造專業(yè)方面擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平，制約生產(chǎn)技術(shù)難題，他不斷打破固有思維或一些傳統(tǒng)工藝，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，提出建設(shè)性意見，有效解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵難題。車間在生產(chǎn)CW63E/3米和CW63E/1.5米這兩種床身時，因經(jīng)常出現(xiàn)地腳縮沉，導致鑄件廢品居高不下，孫龍同志帶領(lǐng)技術(shù)團隊，通過反復研究，做出將砂箱側(cè)冒口改成頂冒口的突破性嘗試，通過澆注系統(tǒng)的壓力頭提高，徹底將此問題解決，挽救損失10余萬元。在生產(chǎn)CAK4050床身時，發(fā)現(xiàn)側(cè)面棋子位置經(jīng)常出現(xiàn)裂紋問題，孫龍同志提出將裂紋處鑄件的壁厚適當加大一點,在裂紋位置的芯子處增加空穴，以減少鑄件凝固收縮時的阻力，從而有效地解決了裂紋問題；生產(chǎn)BRT80床身時，澆注過程中經(jīng)常發(fā)生嗆火和掉卡子現(xiàn)象，孫龍同志通過改進操作方法，將底排芯氣道用焦炭塊堵上，上面蓋芯用石棉繩壓住，將鋼板卡子換成鑄鐵卡子，不但使芯子出氣更加順暢，芯子固定也更加牢固，僅這一項操作，就為公司避免了每月10萬元廢品損失，節(jié)省了大量的不良品挽救費用。
      以身作則起表率  降本增效走在前
      2021年是銀豐鑄造公司扭虧脫困的關(guān)鍵年，降本增效是扭虧脫困的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為車間主任的他，時刻沒有忘記自己肩負的責任，始終站在公司發(fā)展的高度思考問題，緊緊把握生產(chǎn)管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真分析車間材料消耗，使降本增效落實到生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，采用廢料回填、錯峰用電、芯鐵回收、定額澆鑄等工作方法，使降本增效初見成效。孫龍同志通過合理組織安排生產(chǎn)，多在谷電和平電時間熔化鐵水，錯開使用峰電時間，每天11:30-17:00熔化利用平電， 17:00-21:00停產(chǎn)，每天可節(jié)約電費5000元左右；通過工藝改善，取消不必要的冒口和溢流，定額澆注，通過降低冒口高度等多項措施，使鐵水利用率大幅提高；通過調(diào)整背砂、面砂，增加填充物來降低樹脂和固化劑的使用量，將樹脂噸耗從55kg／噸已降低到46kg／噸，每月可節(jié)省原材料費用10萬元左右。
      抓現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)產(chǎn)能。
      孫龍同志在車間生產(chǎn)任務(wù)重，產(chǎn)品工期急、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜等情況下，加強車間現(xiàn)場管理。為精確了解每個工種工作強度，他按照各崗位的技術(shù)含量、工作強度以及職工的實際工作能力，適時調(diào)換工作崗位，無論車間哪個崗位，他始終保持沖鋒在前，隨時都能看到他忙碌的身影。他要求裝配工序及時按需為熔煉工序提供待澆注的鑄型，落砂在吊箱的過程中按需為造型運箱，造型工序?qū)⒃旌玫男桶葱璺诺窖b配下芯區(qū)域，現(xiàn)場工裝模具按需及時進出等，并親自指揮，積極協(xié)調(diào)，充分提高了車間場地利用率和員工的工作效率。在保證安全和不影響員工正常上下班時間的情況下，將車間的產(chǎn)能由原來的70-80噸/日，提高到目前的110-120噸/日。同時他安排安全人員，對車間現(xiàn)場安全進行實時監(jiān)控，同時對天車工設(shè)立安全專項獎，狠抓違章操作，及時排查安全隱患，極好地完成了公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)。
      孫龍曾獲得2009年沈陽市技能競賽鑄造工“技術(shù)大王”稱號、沈陽五一勞動獎?wù)拢?010年遼寧五一勞動獎?wù)拢?017年盛京大工匠；2019年遼寧工匠等榮譽稱號。