管禹龍同志事跡簡(jiǎn)介
管禹龍，漢族，1981年8月生，工程師，現(xiàn)任沈一車床廠數(shù)控車床加工產(chǎn)品線技術(shù)質(zhì)保部部長(zhǎng)。
攻克技術(shù)難關(guān)，降本增效，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
他參加工作十五年以來(lái)，憑借著勤思善鉆的探索精神，吃苦耐勞的實(shí)干作風(fēng)，練就了一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。2017年至今他先后主持和參與了《提升新CAK機(jī)床電機(jī)座、軸承座加工精度》《提升CAK80系列床頭箱軸承孔端面跳動(dòng)》等8個(gè)重大改進(jìn)項(xiàng)目，其中6個(gè)項(xiàng)目獲得集團(tuán)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、2個(gè)項(xiàng)目獲得集團(tuán)成果獎(jiǎng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200余萬(wàn)元。
2017年至今，在企業(yè)綜合改革期間，他提出與實(shí)施改進(jìn)建議16條，其中技術(shù)改進(jìn)建議14條，管理改進(jìn)建議2條，實(shí)施后降低CAK機(jī)床制造成本110元/臺(tái)，提升了主軸、床頭箱等主要零件生產(chǎn)效率15%以上，提高了企業(yè)盈利能力。
在2018年，他針對(duì)床身、主軸淬火質(zhì)量不穩(wěn)定的問題進(jìn)行了專項(xiàng)改進(jìn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員深入車間現(xiàn)場(chǎng)，分析淬火工藝過程，改進(jìn)工裝4套，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用數(shù)據(jù)說話，調(diào)整工藝參數(shù)，改進(jìn)后零件合格率達(dá)98%以上，并建立了熱處理專項(xiàng)質(zhì)量控制辦法，解決了淬火質(zhì)量不穩(wěn)定的難題。
2018年初隨著CAK36新結(jié)構(gòu)臺(tái)尾體產(chǎn)量的不斷增加，原柔性加工的方式難以滿足生產(chǎn)配套需求，而現(xiàn)有臺(tái)尾體生產(chǎn)線為剛性線，不能滿足新結(jié)構(gòu)臺(tái)尾體的加工需求，在這種情況下，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的CAK36臺(tái)尾體剛性生產(chǎn)線進(jìn)行改造，通過改進(jìn)工裝，使所有的CAK36系列臺(tái)尾體均能上線加工，在此期間改造夾具3套，新增設(shè)計(jì)、自制夾具5套，改進(jìn)完成后減少零件加工時(shí)間50分鐘/件，降低生產(chǎn)成本44元/件。
2019年針對(duì)CAK3665數(shù)控車床主軸高轉(zhuǎn)速運(yùn)行主軸箱產(chǎn)生異響問題，組織、帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室成員進(jìn)行攻關(guān)。通過對(duì)設(shè)備、工裝、加工工藝參數(shù)的改進(jìn)以及規(guī)范操作人員操作等方法，解決了CAK3665主軸箱異響的問題，并將成功的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)推廣到其它系列產(chǎn)品，提高了關(guān)鍵零件的加工精度。2019年管禹龍同志帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)共完成13項(xiàng)主要質(zhì)量改進(jìn)和4項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)工作。
堅(jiān)持高質(zhì)量理念 嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)
技術(shù)出身的管禹龍同志深刻理解零件質(zhì)量對(duì)整機(jī)性能的影響，因此在擔(dān)任技術(shù)與質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)期間使這兩個(gè)部門做到時(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，無(wú)縫對(duì)接，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題快速應(yīng)對(duì)，讓技術(shù)指導(dǎo)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)配合技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)。
在主管技術(shù)質(zhì)保部門期間建立了一整套從外協(xié)件到自制件的質(zhì)量管理制度，改進(jìn)多項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量控制從只對(duì)成品精度控制向制造過程控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，零件質(zhì)量與人員質(zhì)量意識(shí)均有了較大提升。在2018年期間深入推進(jìn)質(zhì)量看板管理模式，對(duì)車間發(fā)生的質(zhì)量問題以“日反饋”形式進(jìn)行曝光，讓每一位員工都了解目前的零件質(zhì)量狀態(tài)，并根據(jù)每月出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定質(zhì)量滾動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，由各車間主任、各部部長(zhǎng)牽頭整改、跟蹤、驗(yàn)證改進(jìn)效果，2018年共計(jì)完成177項(xiàng)滾動(dòng)計(jì)劃；2019年共計(jì)完成106項(xiàng)滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)過持續(xù)的改進(jìn)，使自制件質(zhì)量有了大幅度提升。在外協(xié)件質(zhì)量控制方面，對(duì)一些頻發(fā)的重大質(zhì)量問題，找外協(xié)廠家領(lǐng)導(dǎo)約談，并給與全面的技術(shù)支持，2018年共計(jì)整改5個(gè)外協(xié)廠家的12種零件，26項(xiàng)精度有了不同程度的提升；2019年共計(jì)整改4個(gè)外協(xié)廠家的17種零件，21項(xiàng)精度有了不同程度的提升。通過以上各項(xiàng)管理措施，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。
打造團(tuán)隊(duì)文化 傳承工匠精神
管禹龍不僅身為技術(shù)質(zhì)保部門的帶頭人，也是沈一車床廠楊廣明創(chuàng)新工作室的團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，他依托創(chuàng)新工作室這個(gè)平臺(tái)，利用他所主持的重大改進(jìn)項(xiàng)目，培養(yǎng)了一批能吃苦、肯鉆研、善思考的技能型員工。他和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干對(duì)青年員工開展技能培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，通過《工裝設(shè)計(jì)知識(shí)》培訓(xùn)等活動(dòng)帶動(dòng)青年技術(shù)員工快速成長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，技術(shù)質(zhì)保部技術(shù)室獲得了機(jī)床集團(tuán)工會(huì)頒發(fā)的2017年度“五型班組”和沈陽(yáng)市機(jī)械輕化工會(huì)頒發(fā)的“創(chuàng)新型班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
管禹龍同志對(duì)技術(shù)工作刻苦鉆研，持之以恒，打破常規(guī)與不可能，對(duì)質(zhì)量管理工作的不放松，不放過，他用自己的實(shí)際行動(dòng)影響著他人，不斷完善自我，超越自我，履行企業(yè)賦予他的責(zé)任。
